前沿报告|2024届校园招聘趋势及有效策略,凭“直觉”做还行得通吗?

前沿报告|2024届校园招聘趋势及有效策略,凭“直觉”做还行得通吗?-Moka人力资源管理系统

近期,山河大学事件引发了广泛热议,甚至受到了教育部的关注。作为一所由网络发起并自发筹建的大学,该事件反映了山河四省的学生对优质高等教育资源的渴求与需求。尤其在当前,就业与学校的层次及专业关系日趋紧密,人才市场竞争愈发激烈,学生们更加渴望能够拥有一个确定性高的未来。

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对于大多数人来说,求学的终极目标仍然是获得一份理想的工作,无论是进入体制内、企业,或者自主创业,都是为了拥有一个美好的未来。

随着2023年上半年的结束,人才市场依然低迷。面对2024届校园招聘即将密集展开,企业应如何应对新的挑战呢?我们将回顾校园招聘的核心用户——学生,并结合研究报告及实践经验为大家带来一些启示。

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正如近年来商业逐渐回归用户价值观,校园招聘也是企业面向学生销售“岗位”这一产品的特殊交易。那么,当下学生的需求究竟是什么呢?对于商业来说,收入是最核心的指标;相应地,对于招聘而言,最核心的指标无疑是offer。根据两份报告显示,薪酬福利仍然是影响 offer的首要因素,且具有明显优势,其次是发展空间和城市(地理位置)相关。

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在商业领域,可以通过低价高性价比的产品吸引候选人;但在招聘环节,情况往往恰恰相反,甚至有些企业会在其他企业公布薪资后,采取有针对性地加薪挖人的策略。

由此可见,在实际的校园招聘中,尽管各种创新非常重要,但学生仍会以行动表达选择,尤其在当前经济环境下,职业安全感变得越来越重要。具体表现为:要么追求稳定(如公务员、有编制),要么追求高薪且有前景(如新能源、智能制造等热门领域)。

在绝对薪资优势面前,体验的不足可以忽略。然而,对于大多数企业来说,在无法具备明显薪资优势或薪资水平接近的情况下,校园招聘的体验将成为影响学生最终决策的关键因素。

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结合调研报告和多年操作经验,大学生求职者对反馈的需求一直存在,甚至反馈已经成为标配。在一般的校园招聘中,学生对超过两周的反馈基本默认为没有希望。企业在实际操作中,可以明确告知校园招聘的安排以及每轮次的反馈形式及时间周期。通过明确“游戏规则”,借助数字化工具,降低反馈对校招人员时间和精力的消耗。

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2023年弥漫着降本增效的气息,许多市场类预算的削减已经不能简单地用“腰斩”来形容。对于被许多企业视为花钱的校园招聘而言,也无疑面临着招聘量缩减和预算减少的现实。尽管2023届校招总体上相较于2022届有所增长,但随着疫情因素逐渐减弱,企业和人力资源服务机构都反馈今年的市场相对“冷淡”。过去的一些校招大户也已开始缩减招聘规模。

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校招人员可以结合当前企业需求和学生需求,对校园招聘方案进行改进。例如,预算削减意味着资金需要更精准地投入。在有限的预算和人力条件下,结合行业研究报告和企业实际招聘漏斗数据,制定符合企业实际情况的针对性方案。

以校园招聘为例,渠道推广预算通常在总预算中占比较高。在2024届校招中,需要关注渠道的精准度和转化情况,选择学生使用频率高且效果好的渠道,尽可能覆盖目标群体,实现数量和质量的兼顾,从而达到良好的投资回报率(ROI)。

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根据调研报告,学生对企业官方渠道的认可度较高。因此,官方渠道的内容将成为2024届校园招聘的核心,它也是企业雇主品牌未来资产的关键组成部分。

未来的校园招聘将逐渐走向DTC(Direct To Consumer)模式,类似于企业营销。只不过,在招聘领域的DTC更多侧重于Direct To Candidate,即直接触达求职者。

随着商业回归本质,招聘也需要回归本质。在学生与企业之间的这次特殊交易中,招聘方法和策略需要向业务学习,尤其是与市场和业务关系较近的部门。我们已经看到许多生动的案例,如私域营销衍生的私域招聘,直播带货引发的直播带岗,以及互联网招聘师等。

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校园招聘是招聘创新的前沿领域,也是雇主品牌落地的关键战场。对企业而言,做好校园招聘具有重要意义。结合多份校园招聘报告和实际调研分析,以下是关于2024届校园招聘的三点建议:

1、把握时机,从线上回归线下

随着疫情影响逐渐消失,企业校招回归线下有助于更好地了解目标院校、专业和学生的实际情况,获取一手信息,并结合数字化工具对体验进行改善和升级,切实满足求职学生的主要需求。此外,校招开启时间并非越早越好,应尊重求职“节气”,重点在9-10月份。过早学生尚未准备好,过晚则可能错失良才。

2、善用优势,发掘并扩大企业特色

每个企业都有其独特之处,最终会招到适合的人才。在这个“酒香也怕巷子深”的时代,HR可以借助雇主品牌营销方法,让企业擅于表达,让更多人了解自己的独特之处,吸引志同道合的人才。特别是企业可以利用地理位置优势,与周边院校建立联系,实现“近水楼台先得月”的效果。

3、聚焦人,提升组织内部能力

校园招聘是企业少有的多部门联动、聚焦长期价值的项目。在降本增效的大背景下,企业可将更多资源从外部向内部倾斜,如统一部门认知,提升人力资源和面试官团队的专业能力,从而实现组织能力提升。这对内有助于员工留存,对外有助于提升校园招聘的整体体验。

如今,2024届校园招聘正逐渐进入筹备关键阶段。我们希望这些分享和思考能给同行带来启发和帮助。欢迎您留言提问,我们将收集更多相关报告并进行解读,一起与时偕行,共同应对新挑战,开展新实践。

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