来 源 / HR职场圈（hr_138job）
辛辛苦苦一个月，招聘进程是“刚下眉头，又上心头”！
所以，如何才能留住刚入职的员工？我们今天一起来聊一聊吧。
俗话说，具体问题具体分析。所以，我们要抓住侧重点来制定方案，制定流程，从而各个击破地留住人才。
现在“职场新人”大多数是90后，他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。
一、招聘时立的flag跟入职后待遇要一致
HR在招聘候选人的时候，说的话要给的福利都要认真记住，不能“销售过度”，把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩。
不然员工入职了，一旦发现跟招聘时所说不符，很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪。
在招聘时，除了薪资待遇，招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。有多大的庙，就请多大的和尚。
二、入职时营造氛围很重要
新员工入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。
这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。
一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。
三、入职培训其实十分必要
新人入职要做好培训，要让员工了解到公司的发展前景、他在公司的发展及努力方向；
让员工了解到公司的管理制度和流程，让他知道在公司内哪些事可以做哪些事不能做；
引导新人到各个部门熟悉一遍，让他知道后期工作中会与哪些部门沟通、协调工作。
新员工入职，来到公司时，如果周围都是热情的同事，所有的办公用品都为新人准备好了，他马上就能上手工作——这良好的第一印象能增加他对公司的好感。
这些简单但有意义的步骤，可以让新员工在启动他们全新职业生涯的前几周过得更顺遂。
四、处理好“13721”这个时间段
部门负责人可以召开一个欢迎仪式，各自介绍，让新人知道他面对的社交环境和工作环境氛围；当天工作结束后，有必要跟新人聊聊工作中的难题。
五、持续跟员工保持互动
有人觉得，新员工完成入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了，其实不然。
如何使新员工每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为公司贡献价值。
合适的人才留下来只是第一步，重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内，要提供给新员工足够多的学习成长的机会。
除了常规的面谈和反馈，你对公司和员工的期待有更长远的视角。你为员工设想得更远，他可能会伴随公司走得更久。
每一个入职的新人，其实他的能力我们前期都已认可，所以，留住这些人才很多时候不在于薪资的高低，而在于有没有考虑到他们的真正需求。
总之，要从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。
所以，留住刚入职员工最重要的一点就是：及时沟通，及时解决他们所面对的问题。
这个工作不仅是对用人部门领导的要求，也是对HR的要求!
