近日，社交平台流出一张有赞组织调整计划的内部邮件截图。邮件内容显示，有赞内部宣布阶段性取消HRBP岗位，所有HRBP未来一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。此外，公司不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”。
这并非个例。早在2021年，字节跳动就曾撤销了人才发展中心团队（TD团队），撤销TD部门的原因主要有两点：一是TD定位与公司需求脱节；二是TD团队积累的经验和能力短期内无法满足公司人才发展的需求。同样，在谷歌、微软在此前的组织调整中，人力资源部门也曾成为重灾区。
这些案例曾一度引发业内对HRBP和HR部门价值的广泛讨论，随着市场环境的变化和企业战略的调整，HR部门价值并非一成不变，企业会根据自身需求和发展方向来优化人力资源配置。同时，受经济周期下滑和AIGC浪潮的双重刺激，精细化运营和人效正成为企业第一追求，与业务常常脱钩的HR部门如果没有起到应有的业务价值提效作用，反而让AIGC等更为直观的效率工具所掩盖，甚至替代。
这也成为下游的HR SaaS或核心人力资源系统服务商的核心命题。企业客户HR部门价值的不确定性，让HR SaaS必须在企业已经紧缩的IT预算中，提供更贴近业务价值的产品和方案服务。
钛媒体注意到，现如今HR SaaS正开启两类困难模式：一类是探索AIGC与HR业务场景的结合点，强化HR SaaS的提效能力；二是到海外去，建立全球化的产品和组织韧性。
