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在人才培养上，世强针对不同类别的员工相应建立起差异化的人才培养方案。
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对于新人：世强会配置导师辅导，从技能培训、产品培训、市场培训等方面搭 建起成长体系，充分挖掘潜力，加快成长速度； -
对于不同岗位、不同职级序列的员工：世强会根据“五要素”人才模型量身打造差异化培养方案，针对后备干部及高管人才设计出高潜类项目、领导力项目等培训计划；其中，针对技术类人员，世强打造了多种针对性强的专业技术培训，以提高技术类员工核心素质。 
世强针对不同层级的员工进行自主培养
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在人才发展上，世强提供了广阔的跨部门发展机会，鼓励内部竞聘，倡导“管理干部优先内部选拔”的晋升政策。目前，世强通过内部“活水计划”选拔出了超90%的中高层管理者，经过内部自主培养已成为世强的中流砥柱。经过多年的探索实践，世强还形成了一套完整的内部竞聘路径： -
首先，根据业务或管理需要确定内部竞聘岗位名单； -
其次，HR团队会与领导层研讨所需岗位的的竞聘条件，通过“五力模型”拟出精准人才画像； -
之后，世强会在公司内部OA公示竞聘岗位，所有员工皆可查看岗位信息，普通员工也可参与竞聘； -
接下来，为保证人才流动的公平性，世强会组织公开透明的竞演，邀请相关领导人和HR团队进行共同选拔； -
最终，竞聘结束后，会对竞聘成功者进行上岗前的培训辅导，帮助其快速适用；同时对于落选者，世强会与其进行真诚沟通，提出针对性的优化建议，帮助落选者看到继续努力的方向和希望。 -
在人才激励上，为了调动员工的长期发展服务积极性，世强不仅给优秀的员工提供高于行业平均水平的薪资福利，还对核心骨干员工及管理者给予相应的股权激励。
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社交化校招运营：面对成长于互联网时代的Z世代候选人，世强新增了直播带岗、空中宣讲、社群运营等符合当下社交化的校招运营方式，并通过公司官网、视频号、抖音、B站等社交渠道宣传，加快了世强的校招推广速度，也为公司带来了更多的年轻候选人，提升了公司曝光量。 -
年轻开放的雇主品牌：世强借助Moka招聘管理系统，搭建起具有科技感、创新感且简洁大气的校招官网，传递出一种年轻、开放、活泼的雇主品牌形象，提升了对Z世代的吸引力。同时，这也为候选人全面了解公司提供了一个开放透明的窗口，向外界展示了世强拥有开放包容的文化氛围以及优越舒适的工作环境。
世强借助Moka系统搭建校招门户-
优化候选人体验：世强高度重视候选人的应聘体验，于是借助Moka数字化工具赋能，从接收简历、面试邀约、发放Offer、到入职指引，候选人可以实时查看应聘进度，多渠道接收反馈信息，一台手机轻松掌握整个求职过程，从而提升候选人应聘体验。凭借Moka提供的“一站式处理”的招聘模式，世强的招聘速度提升了2倍，员工招聘成本缩减了50%。 -
高质量招聘渠道精准投入：针对高质量招聘渠道倾斜投入，能够带来更多的有效简历。世强通过Moka系统对往期校招渠道数据复盘后发现，内推能够带来更加符合公司需求的人才，于是2022年加大了内推力度，最终内推数量较以往提升了20% 。
