聚焦于智慧轨道交通、智慧城市交通主赛道的佳都科技集团股份有限公司（简称“佳都科技”）在数字孪生、AI方面形成了深厚的技术积累，其智慧轨道交通业务已覆盖全国33个城市，并且在持续推进关键技术的产业落地应用，不断扩大战略合作生态圈，为创建“全息感知、数实融合、虚实联动”的新型数字城市贡献科技力量。
深耕智慧城市大交通主赛道、不断达成核心技术突破发展的背后是一支超过2000人的人才团队。而运营好千人体量的团队则需要一套科学的战略型人才管理方式，佳都在人才引进、人才培养、人才评价与激励、人才保留等四个方面构建完善的人才管理体系，并成功实施人才引进的数字化变革。Moka在对佳都招聘负责人邱翠平采访中发现，2022年秋招中，佳都将校招数据可视化呈现，通过每周实时刷新+精细化内推运营的方式，实现了人才队伍的稳步扩张。截至目前，佳都的校招硕博率达76%、内推入职率达20%。
随着“交通强国”“数字交通”“新基建”等国家战略的实施，交通运输行业不断向信息化、网络化、智能化方向转型升级。面对新技术、新模式和新业态的发展，智慧交通行业对复合型专业人才需求旺盛。据人社部相关数据，在我国智能产业高速发展的进程下，AI人才目前缺口超过500万，国内的供求比例仅为1：10。
面对技术类人才供需严重失衡的情况，邱总指出佳都的应对之策。作为高科技企业，佳都将人才视为最重要的资源，并从人才引进、人才培养、人才评价与激励、人才保留方面构建了完善的人才管理体系。通过创新“四步走”，佳都成长为一家战略型人才管理的典范公司。
·第一步：人才引进有章法。佳都拥有一套成熟的招聘体系。招聘团队会从源头人才画像出发，通过完善渠道管理，优化招聘整个实施过程，最后进行人才地图输出，并配合数字化招聘系统形成了完整的人才引进体系，提升人才招聘质量。
·第二步：人才培养分层级。佳都拥有自己的培训学院，人才培养体系清晰，分为新员工培训、领导力培训、专业培训三大体系。根据不同级别、业务线人群分别从业务与专业技能培训、员工入职后全生命周期的培养体系、不同层级干部的培养体系这三方面入手，目前佳都已培养出一批兼具创新意识、专业水平和长期主义的专业人才与管理干部。
·第三步：人才激励多样化。薪酬福利是吸引人才最重要的动因之一，佳都提出全面薪酬的理念，通过现金薪酬+股权薪酬+项目奖金，并结合完善的人才评价体系，形成了一套完整的人才评价与激励体系。
1.承诺给关键岗位人选具备市场竞争力的年薪包；
2.股权激励计划，通过股票收益激励员工为企业的长期发展服务；
3.项目奖金，由总集成+核心自主产品业务模式下的业绩成果决定。
·第四步：人才保留与储备做细致。日常招聘工作中，佳都充分重视人才保留与储备工作。比如针对人才库中的简历资源进行标签分类，特别是当岗位已暂时饱和，但候选人仍非常符合岗位用人标准时，招聘团队会打上“暂缓”标签，日后优先复用这批候选人，做到一点资源都不能“浪费”。
邱总提到，在战略型人才管理模式下，构建完善人才管理体系的关键在于“人才引进”。长期以来，智慧交通行业缺乏能够引领技术发展与产业变革的领军人才，特别是受疫情影响，高精尖人才求稳者居上，流动性很低，因此佳都拟探索出，由高层管理者与内部专业团队共同发力的“立体化”高端人才招聘模式。
·内部团队层面：佳都内部的招聘团队均由深耕智慧交通行业多年的HR组成，他们有着行业资深猎头背景，因此能够将所有目标公司、关键岗位的人才摸排的很清楚，并形成了完善的人才地图。同时，佳都招聘团队重视“冰山上”的专业技能与“冰山下”的综合素养，以筛选出适合企业的高端人才。通过与业务侧达成共识，对面试问题进行精心设计，招聘过程始终以符合人才画像、公司价值观为筛选标准。
·高层管理者层面：高层力量是触动高精尖候选人的有效方式之一，佳都开始动员高层力量参与进高端人才的招聘工作，“抢先”接触心仪的高端人才，让目标人选切实感受到佳都对人才的重视与渴求，也能更加深刻、精准的传递公司理念与价值观。
除了对头部高精尖人才进行重点关注外，人才队伍的稳步扩张也是佳都科技关注的重点。
随着公司战略规划与业务发展，邱总也提到佳都在人才引进过程中的一些痛点，如招聘全流程数据和报表的准确性低、可视化困难；人才库板结，难以实时追踪人才激活进展，招聘HR之间也无法共享人才资源。因此，佳都借助招聘数字化逐步实现了人才引进的数字化变革。
2022年秋招中，佳都借助Moka招聘管理系统，从0到1搭建起数字化招聘流程。以数据为导向，佳都收获了高质量的招聘成果。从招聘结果看，这批校招生学历结构较去年有了明显优化，硕博学历提升超过30%。对此，邱总也总结出以下有效经验：
·校招数据每周刷新，实时调控：2022年秋招中，佳都借助Moka配置了数十张报表，包括宣传渠道、简历投递进度、面试安排、各阶段结果呈现等内容。招聘团队通过每周刷新报表，实时把控招聘进度，并利用数据可视化回答了“哪个宣传渠道效果好？各类岗位目前的有效简历为多少？这些简历的来源是何处？”等问题，以及通过不同阶段数据呈现倒推下一阶段重点，进而有针对性的调整宣传方案。
·简历一站式处理，高效筛选优质人才：面对大批量海投校招简历，佳都事先在Moka系统上对学历等硬性标准设置好智能标签，帮助招聘团队快速筛选有效简历，精准pick心仪院校的目标人才。同时，线上完成从简历筛选到笔试环节，再到面试、发放offer的全流程“一站式处理”，既缓解了疫情带来的制约条件，也提升了招聘效率，高效锁定目标人才。
·人才归档入库，储备优质人才：佳都高度重视优质人才的储备与保留，通过设置不同阶段的入库归因，实现后期批量激活。当岗位出现暂时饱和状态时，新简历将被招聘团队打上“暂缓”的标签并归档，待后续有需要时批量复活。
·校招+内推双运营，拓宽招聘渠道：内推一方面提升了招聘效率和质量，以更少的成本和精力获取更加适合的优秀人才，另一方面是对雇主品牌的宣传，触达了更多的潜在候选人。因此佳都通过精细化内推运营，提高了员工内推积极性。佳都采取“积分+现金奖励”的方式，兼容了过程奖励与结果奖励，针对校招内推这一阶段性项目，设计了“阶梯+分段”的奖金模式，玩法丰富多样。特别在此次秋招中，2022届员工的内推数据为2023年校招贡献了相当可观的成绩。经过一年的内推宣贯，佳都目前激活内推员工占公司的63%，内推入职人员占比提升了5%。
智慧交通产业正在迎来新技术、新模式和新业态，佳都也在实现人才引进数字化变革与持续吸纳高素质人才的进程中，不断提升人才管理与组织建设能力，为迎接发展新机遇打好基础、激发动能，与员工共同朝着“成为持久卓越的世界级智能化技术和服务企业”奋进。
佳都科技集团股份有限公司（简称：佳都科技）是中国专业的人工智能技术产品与服务提供商。公司创立于1992年，于1999年在上海证券交易所A股主板上市（股票代码：600728）。佳都科技以“城市慧变得更好”为使命，提供从基础理论、核心算法到全场景应用的全栈式人工智能技术产品与解决方案，致力于推动城市与产业数智化转型，赋能全球城市现代化建设与治理。
