得校招者得天下，这一理念在生物医药行业里表现得愈发明显。受“对高端人才的迫切需求”的行业特性影响，校招成了行业中企业抢夺人才的首站。

虽然最近网络一直热议着“千万毕业生涌入社会”，似乎在向企业释放着“校招愈来愈容易”的信号。实际上，伴随着稳就业、返乡潮，校招人才的漏斗顶部早已严重收紧。于企业而言，校园招聘的挑战仍然存在，并愈演愈烈。不少药企HR表示，2022年简历量虽然在数量略有增长，但也存在着不同程度的缩水，人才越来越难招了。

在这种形势下，有一家防疫用品企业，去年至今的校招一直处于逆势增长，完成了数千岗位的人才招募。面对高质量人才抢夺激烈、择业人口紧缩的双重挑战，这家防疫用品企业的校招是如何创此佳绩呢？今天，我们从“高品质的员工福利打造雇主品牌”以及“数字化转型提升候选人体验”两端入手，学习下他们的“校招秘籍”。

一、高品质的员工福利打造雇主品牌

很多企业认为，候选人成功入职就是招聘终点，但有研究表明，入职后的企业关怀才是延长员工服务企业的生命周期，完成成功招聘的正解。

针对应届大学生，这家防疫用品企业开启了为期一周的集训，目的是迎接这群新员工从学校走向社会，加入企业的第一步。为了这场集训，这家防疫用品企业花了100多万元，而且企业要求所有高管都要参加集训，这让所有新员工都感受到了企业满满的尊重与重视。

今年，该企业又新增了应届生培养项目计划，500余位导师全程陪伴，拟通过全流程辅导、追踪，助力大学生完成职场转身，实现职场蜕变。

此外，这家防疫用品企业还将企业福利、员工关怀等工作与生活体验相关内容列为雇主宣传的重要部分。在某市工业园，这家防疫用品企业总部外每天都会停着很多出租车。员工称，因为钱多，所以大家出行都靠打车。的确，在当地人心中，这家防疫用品企业工资高早已不是秘密，高薪的诱惑也吸引着众多“人才”前来效力。今年初，由于产能扩张，该企业某工厂准备招300名工人，结果半天时间就报了1500多人，一个普通的岗位，5选1，不禁让人怀疑“招人难”到底是真还是假。

在企业福利方面，这家防疫用品企业也做得很完美。春节前后天天发东西，从鸡蛋到卫生纸，从卷纸到抽纸，再到湿巾、小包纸……很多福利产品都是由老板亲自考察、敲定。这家企业老板还有个理念，要招揽人才，首先要把住的问题解决好。于是，在企业各个基地都配套建设了公寓，还是按快捷酒店的标准来建设的。申请条件也很简单，只要工作满一年即可申请，租金每月才200元。

对普通员工细致入微的关怀外，企业对管理层和骨干一样重视。这家防疫用品企业已连续四年推出了股权激励计划，覆盖了350多人，650多人次，要知道整个企业的管理干部才300多人，很多技术骨干、研发人员，甚至车间班组长，也获得了股权激励。

二、数字化转型提升候选人体验

作为防疫用品巨头，这家企业也踏上了数字化转型的征途。得益于数字化的助攻，面对突如其来的疫情，该企业依然向市场交出了一份不错的答卷。不仅仅在业务端，招聘板块的成果也战绩满满。

因疫情蔓延，关于校招线下宣讲会几乎陷入停滞，一部分企业的校招也因此颗粒无收，而这家防疫用品企业却借助Moka招聘系统早已开启了招聘2.0时代。将招聘工作搬到线上，校招不仅没有受到影响，反而优势凸显，并顺利完成了当年的招聘计划。要知道，该企业在2019年底，员工数量才6900多人，到了2021年上升到了11400多人，翻了约1倍。

Moka为该企业搭建的招聘官网和招聘自媒体渠道，取代了线下宣讲会形式，学生们通过线上即可全面地了解企业信息以及对应的岗位，实现便捷投递简历。此外，候选人们还可以在系统上追踪招聘进度，及时掌握招聘动态，保证信息的公开透明，也提高候选人的面试体验度。

宣讲渠道改变后，面试过程也得到相应的升级。通过Moka系统，借助视频面试工具，打破空间限制，在线完成与候选人的会面。这样也避免了候选人的来回奔波，是提升候选人体验的一个有效手段。有意思的是，这家防疫用品企业在面试过程中，还会格外重视对候选人进行性格测试，在完成这个环节且通过笔试、面试考核的候选人，才会收到企业在线签约的邀约，这也为双方双向奔赴画上了一个完美的句号。

坚持雇主品牌的精细运营，加上数字工具的助力，这便是这家防疫用品企业的成功校招的秘籍。当越来越多的人涌向生物医药行业，那些不真诚、没温度、忽略候选人体验的企业很容易被年轻人们“抛弃”，而面对尊重他们、主动融入他们的“良心”企业，这些候选人不仅不会拒绝，甚至会因为加入而感到骄傲。