对大多数HR而言，最近最头疼的事，恐怕就是校招了。

一方面，受疫情影响，校招宣讲、面试等流程搬上了线上，但随之也出现了一系列新问题。视频面试不像线下面对面交流，更容易建立人际关系，应聘者和HR、面试官之间总像是隔了一层纱，很难让应聘者感受到企业的文化氛围。

另一方面，市场就业形势严峻，企业降薪裁员的消息频上热搜。大批的应届生在求职过程中优先考虑稳定性，考研、考公、考编似乎成了最优解，这一现象在今年春招中表现得更为明显。

因此，大多数企业如果依然沿用过往的校招策略进行排兵布阵的话，很容易与当下的应届生求职情形错位，导致HR尽管很努力去优化校招项目，也往往会出现事倍功半的情况：

钱没少花，人没找到；
人招到了，业务没了；
业务还在，人却走了。

那么，在目前招聘趋势下，有没有更好的方式优化校招策略，让校招项目变得更出彩？

一、校招新变革：一招攻心

Z时代的个性强烈，渴望被关注，相比较需要让自己花时间去适应的企业，他们更期待企业能主动了解他们的心思、满足他们的精神需求。

在校招的过程，如果企业不仅仅站在自己的立场上强调岗位胜任力，而是增加对候选人角色的关注，通过流程中一系列细节改变，主动展现自己的人文关怀，那么校招的效果一定立竿见影。

举几个例子：

三七互娱除官方招聘号外，在抖音、B站等年轻人常驻的平台，也输出面向应届生群体的内容。内容形式多种多样，视频、MV、说唱类短片等等，趣味性都比较强，就是要让应届生感觉到，这是“一群聪明的人做好玩的事”。

还有蔚来汽车，即便对待不接Offer的候选人，也会送上饮品券，欢迎候选人及其家人、朋友参观蔚来中心，还为这批候选人开启专属简历投递渠道，一年内申请将免试进入岗位及Offer沟通。

小米在校招时，也会借助Moka招聘管理系统的多场景面试安排功能，支持候选人主动选择或更改合适的面试时间，就像电影院选座。这一动作，不仅大大降低了候选人和面试官的面试时间沟通成本，HR和管理者想要及时看到面试数据，也可以在系统后台直接查看，方便快捷。

这三家企业，不仅站在了候选人的立场，也兼顾到HR、面试官和管理者的体验感，带着人文关怀，用心用情去经营校招。最终在校招尾声圈了很多粉，也收获了不少优秀人才，内部协作也更加流畅、愉悦。

事实上，很多企业在做校招的过程中常忽略对角色关注的细节，也没有直接增强项目主要角色的体验感，没有很好地达到从情感、人文的角度维系员工和企业关系的目的。往往会出现候选人感觉面试混乱、HR为了冗杂的工作而心力交瘁、面试官忙得无法抽身、领导者无法及时看到校招进展等等的问题。

在敏锐捕捉到这一现象后，Moka调研了几十家校招做得好的优秀企业，提出了：做好校招的关键是，关注「全员体验」。

“全员体验”是Moka为企业校招打开的一个新视角，这有别于当前大多数企业仅关注校招流程实施校招项目，而增加了对角色体验的关注，以人为本，真正关注到提高校招全流程中的细节优化，最终提高校招项目的完成质量。这一理念，也在几百家企业的校招实践中，被验证是成功的。

全员体验，关注的是校招流程过程中，所涉及到的所有角色方的体验值，让所有深度参与校招项目的每个角色，都打心底认可企业。

一家企业如果有这样长期主义、以人为本的格局，那势必是成功的，至少，在人才队伍建设、企业文化建设方面，是会走在时代前沿的。

二、体验式校招：内外兼修

或许在今后，全员体验就是企业校招的核心策略。毕竟，组织“以人为本”，人力资源的工作核心是围绕人进行，为了彰显人的价值。新一代步入职场，他们“反内卷”的表现下是对工作体验的深层追求。让每个人的工作体验更好，让每个人在组织中成就更多，组织也会收获更大的价值。

那么问题来了，体验式校招究竟要怎么做呢？

举个例子。

首先，做好一个校招，并非仅仅关注好候选人就可以了。候选人固然是校招的目标对象，但HR、面试官、管理者更是项目的重要支持者，他们校招体验同样重要。

HR和面试官的行事风格是雇主品牌的具象展现。校招期间，不少学生也将面试流程作为考量企业的重要途径，可见，校招项目对于每一个企业HR和面试官来说，也是一个有挑战的考验。

面试场次安排得太满，调度不过来，面试官无法休息，必然会影响后面场次面试的效率和质量；HR、面试官、领导的信息交流不够通畅，也会影响校招节奏的把控……所以，要做好校招全员体验，需要企业尊重每一位候选人、员工和协作者。

另外一个要强调的，就是要善用用户思维，抓住细节。因为只有细节才会真正动人心弦。

从候选人的视角，我们还可以关注：

候选人从哪些渠道更容易看到校招信息？在投递简历的过程中会经历哪些步骤？如何抉择面试时间，才能既实现候选人的最大自由度，又不至于HR混乱？面试反馈多长时间给出？以什么内容给出？……

目前比较好的方式是，利用“线上预约面试+现场叫号”的方式，兼顾了候选人、面试官和HR三方的体验。可以说，在校招面试过程中，通过数字化招聘管理系统可以解决现场招聘的难题，提高了校招的效率。

总的来说，招聘的全员体验，就是要内外兼修，从细节入手，给参与其中的每个人留下美好回忆，感受到企业的温度。这不仅仅是为了人才招募，更是为了今后的人才留存。

这里就有个问题了：如此多细枝末节的体验感需要精心设计，有没有什么可参考的攻略帮忙避坑、防踩雷？

三、匠造地图：校招攻略

市面上，高谈校招策略的有很多，但是这里，给大家推荐一个很全面的、也是为HR绘制的一幅攻略型地图。

这就是Moka通过调研几十家优秀企业的校招方案，总结出了实用且可复用的经验，最终绘制出了一张《Moka校招体验地图》(获取方式见文末)。

这张《校招体验地图》首次以“全员体验”为核心，以校招流程为串联，洞悉各环节中的痛点，并提供解决方案，真正做到“数智招聘，以人为本，全员体验”。

它从校招中HR、候选人、面试官、管理者，四个角色的角度，拆解校招全程，细致入微地洞察每个细节，并给出可实操的方法。

面试现场如何组织才高效顺滑，Offer邮件通知如何写更有温度，HR与面试官该如何对接……Moka给出了许多拿来即用的方案。

因为内容涉及太多实操和细节，这里不便一一展示，建议大家拿到后细看。

参考这个地图攻略，相信你就在校招过程中，将全员体验“玩”得更透彻，校招项目实施得更好！

《Moka校招体验地图》
帮你打造一场，全员极佳体验的校招
扫描二维码，免费获取
↓↓↓