得校招者得天下，这一理念在生物医药行业里表现得愈发明显。受“对高端人才的迫切需求”的行业特性影响，校招成了行业中企业抢夺人才的首站。

虽然最近网络一直热议着“千万毕业生涌入社会”，似乎在向企业释放着“校招愈来愈容易”的信号。实际上，伴随着稳就业、返乡潮，校招人才的漏斗顶部早已严重收紧。于企业而言，校园招聘的挑战仍然存在，并愈演愈烈。不少药企HR表示，2022年简历量虽然在数量略有增长，但简历质量也存在着不同程度的缩水，人才越来越难招了。

在这种形势下，有一家防疫用品企业，去年至今的校招一直处于逆势增长，完成了数千岗位的人才招募。面对高质量人才抢夺激烈、择业人口紧缩的双重挑战，这家防疫用品企业的校招是如何创此佳绩呢？

一、渠道建设在精而不在多

招聘漏斗顶部的人才数量与质量和招聘渠道息息相关，它还影响着企业能否将顶尖人才收入囊中。在这家防疫用品企业看来，校招宣传的渠道在精而不在多，相比于广撒网，精准地触达更加重要。

从决定开启校招计划起，这家防疫用品企业就积极与各大高校建立联系。除了邀请院校老师做校园大使，推荐适合的学生简历外，该企业还与特定的高校开展了产学研合作，拟通过这种形式在行业技术上实现新的突破，也为企业定向培养出专精人才。

二、候选人体验才是校园招聘成功关键

在整个校园招聘过程中，这家防疫用品企业时刻关注候选人的体验感。它始终认为，随着目前人才市场的结构变化，用人单位与求职者的立场开始反转，招聘难度一定随之提升。这时候，忽视候选人体验，从长远看，一定会潜移默化地影响雇主品牌，给企业招聘结果带来负面影响。于是这家防疫用品企业在做校招的过程中，会站在候选人的角度搭建校招。

● 校招项目开始：利用吸睛的图漫形式展示校招信息，便于候选人快速知悉企业岗位和职位信息。

● 校招项目推进中：通过举办内推活动为校招添点火力，让内部员工也参与到校招中来，增强候选人队伍的粘性。

● 校招关键期：不忘对外输出关于企业福利待遇、成长空间、办公环境等内容，立体生动地展示企业形象，提升雇主影响力。

● 校招面试期：借助Moka系统，让候选人们可自主获悉招聘进度，及时掌握招聘动态，这个过程保证了信息的公开透明，也提高候选人的面试体验度。

● 校招后期：还通过公众号传递新人礼、发出入职邀请等保温行为，让候选人感受到企业满满诚意，从而降低校招违约率。

此外，很多企业认为，在校招实施过程中，应届生候选人成功入职就是招聘终点，但这家防疫用品企业认为，入职后的企业关怀才是延长员工服务企业的生命周期，完成成功招聘的正解。企业福利、员工入职后的关怀是雇主宣传的重要部分，这家防疫用品深谙其道。

● 在某市工业园中，这家防疫用品企业的门口每天都会停着很多出租车。员工戏称，因为钱多，出行都靠打车。在当地人心中，这家防疫用品企业工资高早已不是秘密，高薪的诱惑也吸引着众多应届生前来效力，仅2021年该企业就吸纳了500多名重点院校应届生。

● 针对应届大学生入职培训，这家防疫用品企业花费100多万元打造为期一周的集训。目的是为了迎接新员工“从学校走向社会，加入企业”。为了更好的达到集训目的，这家防疫用品企业会要求所有高管全体参加，这让所有新员工都感受到了企业满满的尊重与重视。今年，该企业又新增了应届生培养项目计划，500余位导师全程陪伴，拟通过全流程辅导、追踪，助力大学生完成职场转身，实现职场蜕变。

三、数字化助力大批量校招快速推进

作为防疫用品巨头，这家企业也踏上了数字化转型的征途。得益于数字化的助攻，面对突如其来的疫情，该企业依然向市场交出了一份不错的答卷。不仅仅在业务端，招聘板块的成果也战绩满满。

因疫情蔓延，关于校招线下宣讲会几乎陷入停滞，一部分企业的校招也因此颗粒无收，而这家防疫用品企业却借助Moka招聘系统早已开启了招聘2.0时代。将招聘工作搬到线上，校招不仅没有受到影响，反而优势凸显，并顺利完成了当年的招聘计划。要知道，该企业在2019年底，员工数量才6900多人，到了2021年上升到了11400多人，翻了约1倍。

● Moka为该企业搭建的招聘官网和招聘自媒体渠道，取代了线下宣讲会形式，学生们通过线上即可全面地了解企业信息以及对应的岗位，实现便捷投递简历。借助数字化系统，大批量的简历能够在短时间内被“解析”，帮助企业快速找到合适的人。