人力资源升级1.0，我们从原有的定性的一部分向定量的部分转移，也号召人力资源能够从后台向中台转变。

到了人力资源升级2.0，我们希望人力资源不仅仅是支持部门和服务部门，更希望它能在战略前端参与公司业务，从职能向营销转型，从智能向智慧转型。有Moka招聘管理系统等优秀的工具，智能化在如今不是难事，但是我想谈的是如何把智能化的特点变得更有智慧。

目前我们劳动关系和培训已经实现线上化和系统化了，如果最有价值的招聘都被AI替代了，那么人力资源部门的人在未来将面临下岗。人力未来的价值在哪里？该何去何从？

我认为，人力资源未来有两条路：第一条：下岗去做业务；第二条：成为智慧型的人力资源管理者，意味着人力资源的整个系统流程和逻辑由我们来设计，其实这是对传统人力资源的颠覆。一个企业或者一个业务模式的成功与否，就在于产品经理是否足够的强大，所以人力资源是否也能够转型成为一个产品经理？这就是我跟大家分享的核心，人力资源升级3.0，将制度变成产品。

在2021年人力资源规划时的一个指导原则，就是五化：标准化、信息化、创新化、数智化，产品化。运用数字去做人力产品，将数字变成一种动态，让数字变得有价值有智慧。我们现在正在做数智化推动人力资源产品转型中的应用，从招聘、员工成长，到绩效、培训、雇主品牌，给大家分享一下是如何做的。

总而言之，我们不是在老板面前炫耀我们数据多么完整，而是要看数据背后，如果这个数据变化了你的解决方案是什么？有没有应对策略。我们如何让数据去指导人力资源向产品部门进行完美转型，随着数据挖掘，让我们产品做得非常有宽度，同时更加有深度和高度。只有这样人力资源的整个工作才能得到企业和老板们的真正认可。