为了能够近距离及时响应、更好地服务川渝区域客户，助力客户企业实现人力资源数字化转型升级，Moka特组建川渝团队入驻成都，4月8日，Moka川渝团队在成都举办了【后疫情 向未来——业务驱动下的人力资源数字化升级】线下沙龙，联合国内领先的人力资源数字化企业，一起探索以业务驱动的、前瞻性的未来工作方式，新网银行、智明达、数字天空、新希望金融等60余家知名企业HR到场交流。
2020年新冠疫情蔓延给全球人力资源管理者都带来了莫大的挑战，企业的业务、运营模式、产业链条等诸多工作细节都面临战略性转变升级。人力资源部门一方面需要敏捷应对疫情为组织带来的不确定性影响，同时也需要前瞻性地探索属于未来的工作方式。
在数字经济时代市场导向下，存量市场及有效需求萎缩，创新才能“讨好”消费者，实体经济必须叠加新的生产要素、新的生产关系以及新的生产工具。企业赖以生存与竞争的要素也从过往工业经济时代的以机器为本，转化为现在数字经济时代的以人为本。
在企业人才培养发展过程中，思想、机制与技术工具创新至关重要。思想创新与机制创新可以重塑新的生产关系；技术工具创新可以打造数字化空间，以追求更高的创新能力，进而为组织创造更高的商业价值。
数字化工作空间的目标是支撑工作内容变革、雇佣关系变革、工作形式变革，帮助员工摆脱重复任务，从事更复杂更有价值的任务。Moka 智能化招聘管理系统致力于通过一流的产品和技术赋能企业人才战略，围绕企业招聘前、中、后期的场景需求，提供一整套智能化解决方案，为HR打造招聘数字化工作空间，为雇主找到创新型人才。
新网银行每年大概会有100-200人左右招聘需求，为了满足新增岗位需求，新网银行通过人才储备、人才期待、人才配置、人才目标四个维度综合考量，通过Moka智能化招聘管理系统整合多种招聘渠道来进行人才招聘：
- 校园招聘：专项培养计划、实习生计划、大学生实验基地、尖刀班计划等多种大学生训练营吸引毕业生加入；
- 社会招聘：内推、线上渠道、猎头等招聘渠道整合开源；行业标杆人才引进+内部人才培养加速中坚人才建设；针对性人才进行人才画像、精准挖猎。
与此同时，为了应对公司快速发展及转型需要，新网银行基于四大原则进行人才发展规划：
- 围绕战略和人才优先，做到人才素养、人才配置与公司战略转型匹配；
- 人才活用、提高效能，灵活转岗让人才在新网有更多选择和发展空间；
- 落地成长与创新机制，保障员工能有创新动力和创新落地；
- 高端引领和全面开花，以开放心态吸收高端人才，以人设岗。
在人才发展的规划过程中，需要重点依托人力资源数字化工具运用。新网银行通过工具应用对人力资源各阶段、各模块产生的数据进行有针对性的收集，形成员工流失特征及原因、高价值员工维系等HR有效性分析；搭建e-HR管理系统，促进资源共享、完善优化流程、提升人力资源服务的响应速度、统一业务规范，达到降本增效的作用；通过使用Moka智能化招聘管理系统为基础招聘管理等各模块工作提供助力与支持，最终形成一体化的人力资源数字化体系搭建与应用。
Moka 川渝团队组建至今，数月间已形成由售前解决方案、售中技术支持、售后客户服务组成的专业服务团队，服务30余家川渝标杆企业客户，在未来将会举办更多形式丰富的活动，欢迎川渝HR共同交流探讨人力资源前沿话题。
