员工招聘流程如何自动化管理？

企业的人力资源团队负责与企业人才管理相关的各种活动和任务。在许多情况下，管理招聘流程是最关键的，它是耗时且备受瞩目的任务之一。企业招募合格、高技能的新员工以保持竞争力，所以招聘流程的质量好坏也会影响企业能否吸引大量的优秀人才。让我们来看看一些创新方法，帮助你优化完善现有的招聘流程。

什么是招聘流程？

招聘流程是指从发出用人需求到最终找到合适候选人入职的整个过程。招聘流程一般包括收集用人需求申请、发出招聘信息、筛选简历、发出面试邀请、面试候选人、录用等几个步骤。

大多数企业的招聘流程都会涉及许多步骤，以下是最常见的几项：

由于团队现有成员离职或工作量增加、开拓新业务等原因而出现空缺的时候，该团队的相关负责人通常会填写一份用人申请表格，并将其发送给人力资源部门，以授权并启动招聘流程。该表格中会详细说明岗位的具体信息和要求，如岗位职称、工作时长、岗位工作内容描述等。

在收到新的用人申请后，人力资源团队可以开始寻找候选人了，这个过程可以采取多种形式。一般情况下，人力资源部门会在各大招聘网站上发出招聘需求，许多公司还使用猎头等专门的人才服务机构来寻找具有专业技能的人。

招聘经理以及人力资源部门的其他同事会制定一份简历筛选标准清单，以便他们对每个简历进行筛选，来确定候选人是否合适以及是否应该进入下一阶段。筛选问题通常包括教育水平，工作年限或特定工作技能等。

一旦筛选完成，会有一批候选人符合所要求的工作标准，而其他的简历申请都会被拒绝。人力资源部门会将筛选好的简历给相关的用人需求部门负责人进行预览，然后确定是否需要联系候选人邀请参加面试。

面试的目的是检查候选人的技能、经验等是否合格，并评估候选人在行为或习惯方面是否适合企业文化。面试的形式也比较多样化，一些企业会选择一对一面试，也有的喜欢群面。

并不是所有企业的招聘流程都会有的技能测试这一环节，但是它是一种判定候选人是否适合该岗位的方法，比如逻辑思维能力测试、项目模拟实操测试等等。与传统的面试相比，它是一种更加准确可靠的评判候选人工作能力的方式。

在综合考虑面试和技能测试结果之后，企业人力资源部门以及用人需求部门会选择出最合适的候选人，并向他提供工作机会（当然期间会涉及到岗位和薪资待遇等内容的沟通交流）。当候选人接受工作机会时，便可以开始入职流程了。

通过上面的分析我们可以发现，招聘流程涉及很多复杂的步骤，而且需要多人、多级别的审批沟通，因此仅依靠手动处理很难实现准确性和高效率。而自动化招聘流程为会给企业带来诸多好处：

在实施自动化招聘流程后，人力资源团队将能够花更多时间评估候选人，减少电子表格和审批流程的处理时间，以推动企业高效率雇佣更合适的人才。