招聘工具有哪些?HR必备招聘工具大全

招聘需要很多的工具来辅助我们了解更多的信息,拿到更精准的信息。这些能够让我们更好的了解候选人所在的公司、了解市场上其他的一些公司、了解商业模式,还有一些其他有助于我们招聘工作的东西。如果不知道这些工具的话,我们随便说一个数据是会有很大的误差的,甚至是我们都不知道应该要哪些数据来帮助搭建大脑中、或者在我们候选人的脑海中搭建一个基本的参照框架。这就是这些工具的价值和意义,它能够提升我们的招聘效率,提高我们的作业质量。

下面整理总结了11个、多年以来在世界500强招聘工作中,最常用最实用的一些工具,希望对大家有用:

1、BOSS直聘

这就不用说了,目前Boss的候选人是最多的,也是最活跃的。是我们获取候选人简历最重要的一个渠道,当然不同行业、不同职位、不同城市,招聘效果也会有一些差异,但是对于绝大多数的岗位来说,这是量最大最好用的一个渠道。

2、茅生(招聘能力学习平台)

茅生是帮助我们建立招聘能力的工具,也就是说我们有了渠道,能获取这些候选人资源了之后,但问题是怎么把这些资源、这些人转化过来,以及这些渠道怎么用的更好,用的更娴熟,那这些都是需要经验、都是需要技巧、都是需要智慧的。所以说,茅生就是给我们无论是招聘渠道,还是职位的定位,还是对候选人的面试,还是到后期的入职跟踪,与用户部门的沟通等等等等各个环节都给我们梳理出了大量的课程内容,让我们最快速的学习这些内容。具备完整、高专业度的网格化作业能力

3、智联招聘、前程无忧(51job)

智联招聘和前程无忧这两个渠道,我们就合并到一起讲了,因为本质上都是一样的,就是发布职位、沟通、收简历、沟通。或者在线直接与候选人沟通,像boss直聘一样。这个两个渠道是老牌的招聘渠道了,也作为我们招聘的重要渠道之一。这两个品牌上面候选人的简历也是比较多的,尤其是对一些中低端岗位,量还是挺大的.

4、企查查或天眼查

当我们要查一下候选人所在的公司或者查某些公司,甚至查我们自己公司、我们的投资人的公司。那这个工具就非常好用,非常方便的展示出来股东结构。一些资质、经营范围、法定代表人、还有一些违规的记录、企业与它的子公司、控股公司的关系等等,都能够非常清晰的展示出来。这些平台链接的都是国家工商体系的官方数据,所以说真实可靠性比较好。

5、股票查询工具

股票查询工具有很多,可以在百度、今日头条、苹果手机自带股票查询工具、同花顺、大智慧等等,都可以查的到。输入公司的名称或者是股票代码,然后在这些平台进行检索,检索出来这家公司可以看看它的财务报表、季度报表,可以看看他们的高管信息,他们的公告。还有他们其他的一些基本的上市信息,像股票数、市值、流通率、股价、股价这几年的变动、市盈率等等,就能看得出来市场对这家公司的期待有多高,他过往过往从上市到现在,整个的趋势是怎么样的,让我们心里大致有个基础

6、Process on

这是一个画图的工具,流程图、架构图都可以用这个来画,并且是免费的、在线的。我们可以把候选人所在公司所在部门的架构画出来,然后转下载成图片的格式,发给用人部门,或者是分享给其他的同事,也可以把我们内部的架构画出来,与候选人一起共享等等。非常好用的一个小工具。

7、阿里巴巴(B2B)、淘宝、京东

这些是一些电子商务渠道。阿里巴巴的B2B,也就是1688.com,这个平台让我们看到工业产品的原料的价格是多少?有利于我们去换算一些产品的成本价格。淘宝、京东是零售价格,我们可以通过淘宝、京东,来看看某些产品,某些公司,他们的销售额是多少。通过销售量乘以他的客单价,就能换算出来这个店,这个品牌,或者某个产品,他们的销售额大概是多少

8、一亩田

这个主要是看看各个地区的农产品的地头价是多少,换算跟农产品相关的原料成本,以及某些产品他们的利润率

9、Office(word、PPT、Excel)

这些产品我们经常在用,日常工作中都在用到。只不过说word、ppt,还有Excel,你有没有用到好处,有没有把这些文档的精美程度做出来,把它们的功能非常便捷的发挥到极致,节省我们的人工、时间和精力

10、58赶集

这个平台主要是本地化的。招募一些蓝领工人的会比较多,比如说一些工厂里的工人,或者餐厅里的服务员、保洁、家政等等,这些岗位用五八赶集这个渠道是非常高效,量也是比较大的。五八赶集现在是赶集网和五八同城合并的,他们两个的数据是打通的,所以说在赶集上和在五八赶集、58同城上用都是一样的,他们的数据是通的

11、百度(搜索技能)

百度每个人都在用,但是用的质量确实有千差万别,你要懂百度的机理,才能用好,比如说我们要找一个男士的头像,还得要那种比较成熟的男士的头像,还得是卡通的,那么你在百度里的关键词,就不能只输:“头像”,或者是“男士头像”,你要输入“头像”空格,+ “男士”空格,+“卡通”空格,+“成熟”,那这样的话搜索出来的精准度是最高的,如果你搜索出来这种结果很有限,那你可以适度的先删掉一些。不太重要的关键词,比如说成熟这个关键词可以删掉。

再比如说我们看到候选人,他是在某家公司,这家公司我们没有听说过,但是候选人描述这个公司很牛,我们就可以通过他简历上的信息关键词去搜。假设他留的是一个公司名称,我们搜出来这个公司名称并没有太多的信息,那么我们就可以通过百度搜索出来的结果,看看他是哪个品牌,假设他的公司名称是A,但是它的品牌名称叫XYZ。那么我们就可以通过搜出来的A这个结果,找到XYZ这个品牌,再重新检索XYZ这个品牌,那就能把尽可能多的信息都搜罗出来。还可以通过搜索A这个公司,或者是通过搜索XYZ这个品牌,来看看其他类似的品牌,或者广告推荐了哪些同类产品,我们就能知道他的竞争对手的情况是怎么样的?这就是我们对百度这个工具的很好利用

类似百度的技巧还有很多,这里就不一一介绍了。总之,能够利用好这些搜索的技能,利用好百度这些工具,尽可能的提高招聘的效率。

HR必备招聘工具大全

招聘工具的使用应该贯穿我们整个的招聘流程,我们都应该要设计相应的工具——成为招聘中的工装,来提升招聘工作效率。

茅姐整理了三茅网刘世东老师的干货内容,为HR梳理招聘的工作所需的各种表格,提升招聘工作的效率。

🌈一、招聘前:目标环节

在此环节中我们需要明确招聘任务的真实性。同时要匹配企业的整体战略的人资匹配策略。

一般需要用到这些👀表格工具:用人单位需求调查表、企业编制一览表、人员需求计划表、部门增员计划审批表、岗位需求及人员到位时间表。

通过这些来发现招聘需求提出的真相如何,是否有出自根本的更好的问题解决方法。

🌈二、招聘时:准备环节

在招聘的需求确定后,我们必须从招聘的流程中去发现并作好招聘的准备。因此在此期间必须要体现预则立的方案作用。

如👉:物料清单表、招聘实施推进表、招聘费用预算表、招聘渠道列表、渠道费用调查分析表、费用申请表、渠道客户效能汇报表等。

面试方案、面试试题(理论与结构化问题)、面试安排表等

🌈三、面试——实施环节

在实施环节中,最主要的就是要做到客观。因此,各种过程证据要注意留存。

如🎀:应聘登记表、招聘面试评价表、录用(入职)通知书、候选人背调情况统计表、背调结果分析例表。

🎈面试方法:行为面试法、STAR面试法、情景面试法、无领导小组讨论、胜任力评估等等。

🎈人才测评:比如心理测验、九型人格测评、领导力测试。

当然,在对招聘工作的分析中,要用到的可能不止上述数据,但依据工作需求,形成流程化、制式化,✨则会让我们的招聘真正的结构化。而招聘的工具自然会越用越好用,越用越有效率。

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