有人总在问：从大企业的招聘面试案例中能学到什么？个人觉得，在这些名企案例中，具体的招聘面试的流程、甄选手段的应用等信息透漏的会非常少，而能让我们汲取的营养无非就是他们对于人才的认识，以及这些企业在招聘上的理念和机制。今天，我们就为大家带来百度公司的招聘案例分享，希望朋友们能获得有益的启发。
这个世界对于有些事物的认识总是充满了矛盾。一方面，有人说百度在互联网公司里面技术是最差的，几乎没有任何技术含量；而另一拨人会说百度是技术的天堂，总处在技术的前沿。无论谁是谁非，企业对于人才的渴望都是相同的。那么百度的选人理念是什么呢？
百度只选最好的
关于人才，到底是选最合适的还是选最好的，一直就争论不休。马云就曾经说过阿里巴巴之选合适的人，而华为也只愿“挑选最适合的人”，而百度为什么要选最好的人呢？因为，百度相信只有越来越多最好的人才加盟百度，才能营造出一个永远不断上进和自驱的组织。自驱的人，他愿意学习，而且能够快速学习，不断提升自我。只有这样，才能适应现在互联网企业外界每天都在发生翻天覆地变化的环境。
什么样的人才是最好的
百度每年校招都会去国内顶尖的大学招揽人才。那么是不是意味着成绩最好的、双商最高的就是最好的人才呢？百度的回答是：光这样还不够。百度还提出了三条标准：
一、所选的人要能契合百度的企业文化。百度的企业文化，你在官网上可以看到一大堆，而李彦宏曾在2017年8月对百度内部文化风气有过总结：简单可依赖和风清气正。当然，与文化是否匹配，百度会有专门的一套SGT进行测试。
二、要有优秀的学习能力。这样的人才能在VUCA时代中不断成长和升级，适应企业和用户的要求。
三、最基本的一条，就是要胜任本职工作和岗位要求。
怎样选出最好的人才
人才的选拔是离不开科学的手段。前面说过百度的技术，好像没有受到普遍的认同。但这并不妨碍百度将人工智能AI和大数据方面的技术应用到人才招聘。百度基于内部所有工作过的10万内部员工信息样本，以及其他海外员工资料，构建了“百度人才智库”（简称TIC）。
当业务部门提出人才需求时，TIC就可以在上千万份简历中即时推荐最适合岗位的优秀候选人才，这比传统HR在招聘网站中大海捞针般的筛选简历要准确而高效许多。
除了TIC，百度也利用wintalent招聘系统，通过职位管理、候选人管理和人才库管理三部分实现从岗位需求分析、职位发布、简历搜寻与筛选、简历上传与入库、候选人面试安排、线上评估反馈、入职信息提交等一系列的招聘过程。
