与业务深度融合的组织运营
随着市场的发展与成熟，从业务端到组织管理端的整个体系都需要更为精细化，更为高效的运作。同时，数字时代的全面开启，信息技术对人的行为带来了革命性的影响，作为商品供给端的企业与消费者之间的话语权有了颠覆式的变革，“以客户为中心”不再是一个口号，消费者海量的个性化需求已然贯穿于整个业务模式的设计当中。
基于业务端发生变革，组织运营也需要与业务深度融合，有了一次解构与重塑。组织运营是否高效、敏捷，是构成企业竞争力的关键因素。
组织由“人”组成，HR正是做“人”的工作的，这就注定了其工作的复杂性和灵活性，需要系统性的思考与规划和细致到极致的执行，同样也需要足够的专注与专业。
从“效率”到“效能”：让HR做“正确的事”
效率不能只执着于速度，“正确的方式”也很重要。
“正确的方式”则来自多次的“试错”与“试对”，以及有意识地去分析、总结。对于此，一些HR反馈，他们也知道过程管理的重要性，但是在公司的上升期一切只讲究快，只看最终结果，实在没有时间和精力去精细化管理中间过程，这样又导致了没有很好的工作总结和数据累积，一直反反复复做了一些同样的事情，这实际上是拖累着工作效率，也严重压缩着HR真正的工作价值。
因为，当HR们被繁复的事务性工作所累，模糊了真正的工作重点，长此以往，将必然给最终结果带来负面影响，换言之，因为没有时间和精力“做正确的事”，而无法产生更大的效能。
Moka创立的初衷正是通过简化与优化HR的工作流程，将HR从繁复的事务性工作中解放出来，并帮助HR做更多专业性和创造性的工作，将人才的价值最大化，也将HR的工作价值最大化，真正赋能企业成长。
体验，数字化时代的组织基本“素养”
数字化和信息化的持续深入，组织边界正变得模糊，组织“社交化”的趋势凸显，人与组织间的协作、人机协作如何能更高效是所有组织管理者需要考虑的问题。而协作过程中，“好的体验”是实现高效组织运营的前提。
在成立四周年之际，10月18日——10月25日，Moka将在北京、上海、深圳三地举办年度盛典Moka talks，将有500名HR高管、组织管理者赴约，共同探讨数字化时代，组织管理新趋势。
简事务，赋价值，让HR从繁复的事务性工作中脱身而出，回归HR真正的价值，提升组织运营效率，赋能业务发展。
科技服务场景化实践，数字化转型的必备步骤，科技产品如何真正服务于组织，赋能更敏捷、更高效、更科学的组织运营？
体验为先，组织中“人”的体验如何赋能组织更为敏捷与创新性的发展？
随着信息技术的深度应用更为成熟，技术服务如何更为“智能化”，“人性化”，人机协同如何发挥更大的效能，从而真正促使提升组织能力，是所有组织管理者关心的事情。本届Moka talks简·赋，剥开时兴的概念，回到组织运营最根本的价值，共同探讨其中的核心问题，并启发新的思路。
