《领导者国际》执行合伙人亚努克•波伊里尔就高管猎头的数字化转型谈了自己的看法，包括高管人才获取、领导力发展以及学习体验平台日益增长的影响力方面的关键挑战和机遇。
如何获取、留住高管人才？
因此，企业现在需要找到具备新技能的领导者。这同样意味着，处于竞争激烈的市场环境中的组织，需要向潜在的候选人传递这种全新的需求观点，以影响他们的创新意识。
获取合适的人才不再依赖于与该人才的关系，而是利用技术对候选人进行深入研究，以确定他们是否具备合适的技能，是否符合公司的价值观和总体目标。最终，候选人必须是适合这个职位的合适人选。
在一个成熟的市场中，薪酬也是我们与客户合作寻找高端人才的一个重要决定因素。
在过去，通常是权威领导或绩效领导。在新数字世界里，我们正处在一个关键点，领导者需要采取多种领导风格才能变得有效。为了创造价值，领导者应该具备以下能力：具有创新性的愿景，能够尝试新的公司文化(比如远程工作和弹性工作时间，同时，他们必须拥有以客户为中心的执行方法。
在要发展领导力需求计划时，我总是问一家公司，他们是否完全掌握了创建一个新的数字化组织所需的竞争要素。组织是否为获得和发展这些能力创造了空间? 我个人认为，如果一个组织想要过渡到一种新的领导风格，他们会根据领导者的才能、经验和自身的发展而转向另一种领导风格。
在领导力方面，拥有长远的愿景、推动增长的能力，以及在接受新兴技术、改造现有商业模式的同时，能够预见到新的收入来源，将是至关重要的领导力素质。
人力资源数字化技术的应用
在一位高管接受了一个职位之后，让他们清楚地了解自己在担任该职位的头90天内的期望和可交付成果，这一点至关重要。这意味着要为新员工提供一个强有力的整合计划。
HR技术正变得更方便亲近用户和以业务为中心，使越来越多的HR主管能够测试和掌握。人力资源技术必须提升到ROI，人力资源顾问需要说服他们的董事和高管，在企业中采用数据库技术是决策的基本要素。
最终，像这样的技术可能会减少人力需求，但它们也会给人力资源行业带来新的技能。
The Digital Transformation of Executive Search: Interview with Yanouk Poirier of Leaders International
https://www.hrtechnologist.com/interviews/recruitment-onboarding/executive-search-digital-transformation/?zd_source=hrt&zd_campaign=3010&zd_term=nehapradhan
编辑 | 三三
