企业绩效管理是一套系统性的管理方法，旨在通过对组织整体和个体绩效进行度量、监控和改进，提高企业整体绩效水平。以下是企业绩效管理的主要作用：
明确目标和期望： 绩效管理有助于明确企业的长期和短期目标，并将这些目标与各层级和个体的职责和期望相结合。这确保了整个组织朝着共同的方向努力。
促进员工发展： 通过设定明确的绩效目标和标准，员工能够更好地了解自己的职责和期望，从而有针对性地进行能力提升和发展。
激励员工： 绩效管理通过奖惩机制激发员工的积极性和工作动力。表现优异的员工可以获得薪酬提升、晋升机会，从而增强其对工作的投入和责任感。
提高工作效率： 通过设定明确的工作目标和绩效标准，绩效管理有助于提高工作效率。员工明确了工作方向和标准，可以更有针对性地进行工作，提高工作产出。
促进团队协作： 绩效管理将个体的目标与团队和组织的整体目标相连接，促使员工更好地进行协作与合作，实现共同的绩效目标。
持续改进： 通过对绩效进行监控和评估，企业能够识别出绩效不足的领域，并采取措施进行改进。这有助于企业不断学习和适应市场的变化。
决策支持： 绩效管理为管理层提供了有关组织和员工表现的数据，这些数据可以用于制定决策、规划战略，从而更好地推动企业的发展。
建立文化和价值观： 通过设定绩效标准，企业可以强化自身的文化和价值观，使员工更好地理解和体现企业的核心价值，形成共同的企业文化。
增强竞争力： 通过不断提升员工和组织的绩效水平，企业能够在市场竞争中占据优势，提高自身的竞争力。
适应变革： 绩效管理有助于企业更好地适应外部环境的变化，通过不断调整绩效目标和策略，保持组织的灵活性和创新能力。
总体而言，企业绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，通过对组织和个体绩效的管理，实现了目标的明确、激励员工、提高效率和适应变革等多方面的效果。
