Q3已经过半，不少企业经历了上半年的绩效评估与反馈，调整好新步伐后，开始向下半年的目标迈进，在这个过程中，绩效管理是公司管理层和HR绕不开的关键任务。
在过去十几年，KPI一直是中国大多数企业的管理工具，但随着互联网大厂的科普，越来越多企业开始主动拥抱OKR，并重新审视绩效管理制度与企业增长之间的内在联系。可现实却并没有想象的那么完美，不少职场人吐槽OKR是“中华田园KPI”，老板把目标定好后，下放到基层就又成了KPI……
为什么OKR这个“洋工具”能在国内如此火热，但用好的却没几个？什么才是更适合“中国宝宝”体质的绩效管理工具？今天这期“Moka People组织方法论”为你揭开OKR本土化的迷思。
本期目录：
1️⃣ OKR为何成为当前流行绩效管理工具？
2️⃣为什么OKR来到中国会水土不服？
3️⃣哪种类型的企业更适合用OKR?
4️⃣ 除了OKR还有哪些常见绩效管理方法？
5️⃣ 更适合中国企业的绩效管理工具是什么？
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