受俄乌危机、新一轮疫情等超预期因素冲击，2022上半年中国经济压力再次增大，供需双双下滑，经济增速显著放缓。在此背景下，Moka联合《哈佛商业评论》共同发起了针对200位各行业、各类型企业CHO的人才战略调研，希望通过与真实的企业人力高管对话，深度剖析战略调整背后的原因，为更多企业带来最有价值的行动参考。
作为企业数字化转型服务商，元年科技深知企业最核心的资产是“人”，只有做好人才管理，才能更好地提升整体业务效率。因此，元年科技坚持在内部推行“人本战略”，以员工为核心，通过“管人管心”的方式，构建同心协作的企业规则，从组织内部入手提高企业的外部竞争力。
此外，元年科技清晰认识到高端人才在如今复杂、消极的外部环境下的重要性，尝试各种方式加强核心人才的引进与培养，以提升组织活力与效率：
● 聚焦关键岗位：重视社招、校招等核心招聘渠道，发挥各关键岗位独立作用，以进一步提升组织人效；
● 重视员工培养：随着业务快速发展，元年科技建立了助力员工职业快速发展的平台，明确员工发展路径，让企业发展的同时赋能每一位员工的个人成长；
● 加大数字化投入：元年科技重视信息化、数字化等前沿方式的引入，无论在业务端还是职能端，都投入了大量财力与人员来支撑，以帮助企业加快转型，提升协作效率。
通过内部培养和外部引进的方式，元年科技人才队伍建设实现了规模性增长，并通过数字化手段将“人本战略”快速落地，加快数字化转型进程。
在推动大型企业数字化转型的升级变革中，洞察力与协同力是企业应具备的关键能力。
元年科技内部的产、供、销拉通与新老员工的互通互联，正是企业协同能力的重要部分，而企业洞察力则是希望通过数据洞察行业变化、洞察客户需求及企业内部存在的问题。
如何充分发挥核心能力的应用价值？数字化工具的选择就尤为重要了。
元年科技认为，无论是从流程设计到模型设计，还是从生产线到职能线，数字化工具都需要极度贴合业务本身。
目前，元年科技正在大数据模式下进行着内部组织诊断工作，通过自己搭建的数据中台，结合具体业务岗位搭建了绩效评价模型，再基于模型产生的月、季度数据进行分析，从数据驱动产生的分析结果中推动业务变革。
可以看出，元年科技所期盼的人力数字化工具，应以数据驱动与分析为核心，并以企业业务和绩效管理为基础，找到组织能力短板与改善点，从人力角度为企业赋能。
目前，多数企业在数字化转型路上都正处于边摸索边前行的状态，元年科技也不例外，甚至对自己提出了更高的要求。作为有信息化服务基础的专业企业，元年科技的业务数字化需要加快前进步伐，并期待达到应有的数字化践行状态，以获得咖位优势，从市场浪潮中脱颖而出。
提速最直接的切入点则是从组织入手。元年科技选择以完善组织生态的方式，追求更高效率的组织管理模式。为保证年度及未来长期战略目标的实现，元年科技的整体组织事项会跟随业务加以优化，进而引导员工能力提升。而这一切变动，都需要在元年科技的“矩阵型”组织结构下进行。
元年科技在传统纵向职能部门系统基础上，结合横向产品部门系统，形成了较为复杂的“矩阵型结构”。它整合了“职能式结构”和“分布式结构”优点，兼顾了市场需求与资源优化配置的双重要求。
但这种方式会存在消除命令统一、增加权力模糊性等风险，所以使用这种结构的组织需要有一定的文化氛围、良好的组织协调及沟通网络为基础，才能保障组织运转顺利进行。
如何在愉悦的氛围下高效协同？元年科技的答案是：构建人才发展与高效协同的组织生态。
这种生态的支撑点是组织内部机制与组织氛围文化。在这个生态系统中，要存在能持续推动人才的影响圈与辐射圈，让人才发展与公司快速发展同步，还要能通过业务发展策略与激励引导，建立员工满意的发展平台。
● 内部机制方面：元年科技结合职能分工与组织合作，从专项任务全局出发，促进组织职能与专业协作，在执行专项任务组织中，元年科技结合专业知识与组织职权，充分发挥了矩阵型组织的优势；
● 氛围文化方面：元年科技结合“人本战略”，利用管理者的核心衔接作用，建立相互信任、真诚简单的组织生态，坚持知行合一，不断提升管理者信念，强化其能力，让辐射圈逐步扩大，致使管理者对员工发挥影响，重视员工的长期价值贡献，推动功勋机制，并以对应规则和激励进行引导。以人带动文化氛围的逐步形成。
组织生态的搭建，为组织提效提供了底层保障，而具体如何将有多元背景的个性化人才协同起来提高效率，元年科技也有自己的一套方法：
● 统一目标：从战略方向到机制引导，对目标达成一致，充分发挥矩阵组织的效能，特别在术业有专攻的基础上发挥出“1+1大于2”的价值，当经过时间的积累沉淀，不同员工都会显现出组织融合能力；
● 重视培养：明确新员工未来发展路径规划，并保持持续的更新迭代，最终形成元年科技所期望组织的氛围与组织生态；
● 高效沟通：从心理方面来说，当多数人产生想做事、做对事、做好事的心理状态时，团队就会更容易达成任务目标。对于部分融入不了团队的人，元年科技会通过针对性强且有效的沟通来解决分歧。
可以看出，元年科技从不同层面入手，通过各种方式帮助内部员工营造更加健康的组织氛围，提供更加灵活便捷的数字工具，以让员工借助企业之势实现个人价值的同时，也期待在国内企业数字化转型服务中提供专业领先、技术领先、积极融入生态，真正呈现人才发展与业务增长的双赢。
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