人力资源价值链是指关于人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。而整个人力资源管理机制的重心在于对企业的人力资源价值链的整合。
1.价值创造环节
价值创造所要解决的是如何依据战略的要求对价值创造要素的贡献进行排序，如在企业之中确立谁是价值创造的主导要素，以此确定企业价值分配的原则。在西方经济学中，生产要素一般被划分为劳动、土地、资本和企业家才能这四种类型，劳动和企业家才能均是人力资源管理价值创造的要素，这是人力资源价值链管理的基础。
2.价值评价环节
价值评价是指基于人才价值本位的理念建立有效的价值评价机制与评价体系。在企业的实践中，我们是通过五套系统来构建企业的价值评价机制与工具的：以素质模型为核心的潜能评价系统、以任职资格为核心的职业化行为评价系统、以KPI为核心的绩效考核系统、以绩效总结及中期述职报告为核心的绩效改进系统、以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统。
3.价值分配环节
价值分配是在前面两个环节的基础上，对公司创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配。价值分配要素不是仅仅涉及薪酬问题，而是一个多元的价值分配体系，包括机会、职权、工资、奖金、福利、学习、信息分享、股权、荣誉等，通过价值分配要素的有机组合来满足不同层次不同类别员工的需求。价值分配实质上解决的是人力资本获得对应的剩余价值索取权的方式和标准问题，而企业的资本结构会因此发生相应的变化，从而使员工为企业创造更大的价值。
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