国双是国内领先的企业级大数据与人工智能平台软件公司，长期为中大型企业及政府组织提供专业的数字化、智能化转型一站式服务。成立17年以来，国双经过自主研发和多年技术积累，始终坚持致力于成为新经济时代下中国数字转型的见证者与同路人。在组织建设方面，国双也凭借与生俱来的“数字基因”，主动积极践行人力数字化应用，用更为科学、高效的方式赋能于业务转型与发展。
为更好地推进大数据、人工智能技术与实体经济深度融合，推动产业互联网发展，服务产业升级和新旧动能转换，国双在2019年底决定启动私有化退市进程，从海外资本市场退市后回归国内资本市场。与此同时，压缩非自主业务，于2020年全面暂停SEM业务。
这对于持续发展中的国双而言，无疑是一次重要的战略性取舍。为了支持这一业务调整，国双在组织方面也重新进行了总体规划强调两个导向：客户导向和战略导向。尝试建立民主集中制的委员会，建立战略决策的经营管理委员会、市场与产品决策的市场产品委员会和技术创新的技术委员会。这些委员会以民主集中的方式系统性开展运作，成为公司经营管理的发动机，推动公司快速向前。
在国双看来，组织是为了满足业务不同发展阶段的要求而需要不断调整变化的，没有一成不变、最优秀的组织，只有与业务最匹配的组织。只有这样才能促进业务发展，进而业务的发展也能更好的反哺于组织成长。
国双在人才引进与培养上，始终坚持用企业文化与价值观吸引同路人双向奔赴，国双的核心人才价值理念包含价值观和人才观，它们一脉相承并相互促进。价值观是国双人在做每件事情的时候应该秉持的原则，就像一把标尺，规范着每个人的言行，使其朝着共同的方向努力。
国双的人才观是：务实的贡献者、专业的引领者、自驱的学习者。它描绘了在国双的价值坚守及未来的发展中，需要什么样的人、培养什么样的人，以及什么样的人能够成为国双的伙伴。基于这样的核心人才理念，国双的组织与人才发展中心聚焦人才培养和发展，通过“六越一星”的方式打造数智化人才品牌：
·针对关键岗位专业力的“超越计划”：通过在内部分享最佳实践，针对业务难题开展专题问题研讨和开展专业能力提升的传帮带；
·针对干部领导力培养的“五越计划”：从个人贡献者到一线经理的（卓越/跨越计划）、从一线经理到部门总监的（攀越计划）、从部门总监到事业部总经理的（领越计划），从事业部总经理到公司高管的（创越计划），帮助人才从管理自我到管理他人，并进阶到管理业务，贯穿于整个干部培养课题中；
·针对校招生的“明日之星”培养计划：计划最早启动于2016年，实践至今已逐渐打磨成包含校招生引入及岗前培养，从明日之星集训营到双导师全程传帮带，再到转正述职的人才培养体系。同时又于2022年，国双结合Z世代应届生特点及公司需要，组织与人才发展中心不断完善“校招生-高潜人才”的1-3-5年成长计划，帮助校招生实现能力发展闭环。
国双人力资源总经理段婷婷认为：人力资源从业者要能为组织成员讲清楚组织目标，要能发挥促进作用，让所有人的努力都成为必要条件，也要为每个个体发挥价值提供体系化的支持。但万变不离其宗，无论发展到哪个阶段和时代，组织与人才发展能持续的焕发内生动力，都需要人力资源从业者持续激发组织成员的善意及创作力。也正是得益于这样的人力管理理念与人才培养方式，才能让国双拥有更为充足的实力与潜力，陪伴更多数字经济先行者共同前进。
