疫情的冲击、外部环境带来的不确定性，使得企业经营面临需求疲弱、成本高压、疫情扰动三座大山。以往，CEO第一关心的是公司的业绩，如今业绩下滑，关注组织成了CEO的头等大事。
当CEO的思维方式开始发生改变，各行各业的HR也得准备改变了，思考组织到底该怎么做以应对大环境的不断变化。如果有一天CEO开始考虑降本增效，首先就会找到人力资源团队，问你成本能不能再优化，包括人力成本、行政成本、采购成本等，这就是老板给到你的难题了。
近期，在北京举办的「激发组织活力 助力人才管理」—— 2022走进Moka线下主题交流会上，Moka CEO李国兴、河狸家合伙人/CHO邱琳、Moka解决方案专家刘国峰针对大环境下组织效能提升谈了自己的看法，并给到了组织改进的解决方案。
Moka CEO李国兴：大环境下，企业若想更好地穿越周期，瞄准组织进行变革，公司需要明确整体的组织设计、管理模式。成长期最重要的是招到对的人，那么事情就成功了一半。反过来讲，企业最常见的两大错误是招错人、人招晚了，这都不利于企业效率的提升，只有招到能持续产生高绩效的人，组织效能才能不断提升。提升组织效能，企业相应有两大关键需求——人效管控和知人善任。Moka HR SaaS解决方案可以助力企业通过人力资源数字化的方式，推动企业需求落地，从而提高组织效率。
河狸家合伙人邱琳：危机面前，企业只有转变思维，深挖机会，确定新战略，敢为人先，才能更好地生存下去。所以，不同时期下，企业要有不同的组织路径，例如“青色组织”，它是从最简单、最基础的“红色组织”开始，慢慢进阶到“青色组织”，每个颜色对应着不同时期组织的计划路径。HR要掌握每种颜色对应的组织能力，当CEO和你说想把组织变得更灵活一些时，HR要多和CEO互动，告诉他企业更适合哪种颜色的组织。
所以，当CEO说想把组织变得灵活一些时， HR要多去互动，根据不同组织的特点告诉CEO，到底哪个组织适合现有公司的发展。
Moka解决方案专家刘国峰：影响组织效能提升的因素有内外部两大类因素，内部因素包括组织结构、业务流程、员工态度、企业文化等；外部因素包括政治因素、法律因素、科学技术因素、社会文化因素等。提升组织效能，建议用这些方法进行改进：第一，要诊断现状：通过对现状深度分析和诊断，优化组织效能评估体系，确保组织能力常备常新；第二，做效能的评估：基于组织效能指标体系，开展例行性评估，定性+定量相结合，一类一策，差异化评估；第三，对标管理：基于组织效能评估结果，开展对标管理，同自身比、同标杆比、同周围比、同竞争对手比；第四，改进提升：对标找差，发现问题，提出针对性解决思路，并针对改进措施，设计专项落地工作任务卡，确保执行到位。改进组织效能：第一要找试点；第二是定指标，找到对改善组织有一定作用的衡量标准；第三是找差距；第四是获得老板支持。
作为人力资源管理者，我们一定要知道企业不同时期面临的痛点是什么，要了解企业生存依靠什么。大环境下，组织变革、效能提升是关键，我们就要提前布局，找出影响组织效能提升的因素，并加以改进。
