MokaHR专访-领取资料 | 之前看到到有人预测未来几年的HR行业，说好多人都要往KOL转型。适逢拍拍贷荣获“2018年度优秀金融科技创新企业奖”，于是我们怀抱着一些期待约到了今天的专访嘉宾，拍拍贷的HRVP Summer。
这个有着理工科背景的HRVP，她在搭建公司的人力资源战略与布局文化体系时，用的是数据建模的科学思路，当她平平淡淡的和我们用建模术语阐述出对企业经营理念、指导理念、日常文化的梳理时，我们已经预想到了这场专访的价值。
HR对人才形成牵引的壁垒构图
2007年，我国首家网络借贷平台拍拍贷面世。发展至今，依托集大数据、云计算和人工智能等先进科技为一体的“魔镜”大数据风控系统研发与应用，已于2017年11月10日成功在美国纽约证券交易所上市。
回首过往，在这11年的发展中，公司人力发展最能感悟其中的甘苦。谈到公司的发展，Summer也直言不讳的提到公司人力经历过野蛮生长， 2015年至2017年拍拍贷经历了一个从1500多人到5000多人的体量扩充，如今人员结构相对稳固。
Summer回顾表示，当时意识到公司要面临人员急速扩充时，首先摆在眼前的问题是HR团队如何自如的适应企业此时对人才的高需求，如何有质量地搭建及布局人才梯队。
而解决这一问题，有个稳定、灵动的招聘管理系统就至关重要。拍拍贷最终选择Moka作为招聘管理系统，加速了公司人员体量扩充的实现，同时也构建了一道坚固的后排防线。
此外，HR面对公司人员体量扩充的任务时，如何才能吸引到高质量人才加盟，在Summer看来，HR要学会做“巧妇”。即清楚认识目前公司的现实情况，要从行业、薪酬、企业文化、个人发展等方面寻求一个对人才牵引的突破。
这时，考验的就是HR统筹规划作战的能力，比如身处传统行业，如果拿行业发展前景对人才做牵引，这无疑是敝帚自珍，要试着打造个人成长作为人力招聘的爆点；如果身处新型行业，就应该用行业前景去牵引目标人才。
其中的奥秘，Summer认为和公司品牌运营是殊途同归的，就是在对人才形成牵引的过程中，一定要做点对点的精准营销，探索对方需求的同时还要匹配自身公司的优势，切忌自乱阵脚。
行业两级分化严重，HR如何逆风上扬
任何一家公司都离不开HR职能的设置，耽误HR发展的永远不是时机与运气，而是数不清的识局不明。
就目前国内HR发展的现状，在Summer看来，两级分化的趋势已经愈演愈烈，这种两级分化主要是围绕 “二八原则”，即20%的HR越来越好，80%的HR越来越归于平庸，而且中间几乎没有灰色地带，这种趋势将在短期内一直延续。
HR如何在职业生涯中实现逆势上扬， Summer一反木桶原理，颠覆性的认为：HR在日常工作开展中没有明显短板的基础上，要积极寻找、建立自己的长处。
首先，要了解自己的性格特点及能力优势，从而使自身的价值得到最大化释放，只有这样，HR才能在工作中越来越多的收获信心；
其次，了解公司业务也是HR想要进阶的必修课，这里的懂并不是指HR要为公司业务开展直接去做什么，而是要有业务的感觉，知道自己公司业务目前面临的是什么、所处行业痛点在哪里、未来发展方向在何处等方面，只有明白这些，HR在甄别候选人才可能实现效率的提升；
最后，HR应该有大局观，要有公司人才发展战略思维和前瞻性，并能通过人才战略的执行驱动公司业务积极向前推进。
只有这样，HR才能不断为自己职业的前进路途实现“加速度”，提升自己的不可替代性。
HR背的不是“锅”，是“不会管理需求”
一直以来，一手托两方的工作在职场总是被“Diss”和“背锅”，HR的工作便是如此，稍有疏忽便会陷入用人部门和候选人的两难中。
如何避免这种境遇，在Summer看来，HR要学会管理需求，这里指的需求不仅仅是应聘者的需求，还有用人部门的需求。特别是公司达到一定的人员体量时，更是要通过招聘手段让公司从人力招揽达到人才招聘的净化，这其中将招聘由被动需求变为主动管理是极其考验HR优秀与否的。
管理候选人要做到三个方面：
1、HR要对候选人的市场价值和offer期望进行评估
2、HR要对公司职位体系和薪酬范围进行预估
3、HR要对招聘岗位的稀缺性和紧急性进行判别
只有做到这三方面统一的协同，才可以在候选人管理方面获得公司、用人部门和候选人的三赢局面。
管理用人部门方面要做到：
1，HR要判断用人部门用人需求的真伪
2，HR要拿到需求后第一时间确认人才的画像
当明确了这样的判别逻辑时，如何给予判断有效的支持就显得尤为重要了。智能化招聘系统的使用、全网络人才甄别筛选功能的实现，可以帮助HR提升判断的准确性，这也是拍拍贷选择Moka的原因之一。（预约演示Moka）
专访尾声，Summer和我们提到，目前HR行业已经通过工作风格开始分出各大派系HR的标签属性，如阿里系、腾讯系、华为系等，未来会不会有拍拍贷系的HR出现，Summer和我们有着同样的期许。
一个对人才吸引懂策略、对自身进步有要求、对需求管理能掌握的HR，对于企业发展的贡献是不可估量的，这是我们透过本次专访最直观的认知。
HR的人才战略布局在拍拍贷的11年里，伴随拍拍贷的上市结出了丰硕的成果，相信未来在人才的持续性供给以及团队效能的最大化释放方面，拍拍贷也会一直为我国普惠金融体系的建设贡献力量。
